管理者应具备怎样的素质才能管理好下属?

曾将以上问题以短信形式请教众多企业老总、高层管理者和朋友们,

以下就是朋友们的热情认真专著的精彩回言的颉选—语慧

烦恼从心起,并非他处来。——刘彬祝

博爱,尊重,为员工创造更多价值,帮助员工成功。——叶海球

一个优秀的管理者应该具备良好的职业素养,专业的知识技能,大事看得清,小事不糊涂,既能带好兵,也能动手干。——陈捷

管理特点,紧抓目标,抓住重点,激励部下,化繁为简,注重细节(需求,服务),共同成长。——马小田

领导者的气质——正气与灵气。

领导者的事务——思考、用人、营销、沟通。

领导者的哲学——做一个有益于客户与员工的人。不仅要做儒商,更要做哲商。

领导者的危机思考——多几道防火墙。

领导者要高明到不能精明。

领导者研究的两大课题:正经与反经。

领导者是系统设计者与系统运行推动者。系统运行:让员工积极为公司工作?公司能为员工带来什么?

营销战略:以退位进,赢得信任,不与人争,无人可争。成为客户心中无法取代的人。

远志成长给我的帮助很大,让我有认识曾仕强教授,从此让我对中国智慧有更多兴趣,让我学会哲学思考。——廖石刚

作为管理者,我认为两点很重要,一是对内外的平衡,二是成为员工的精神支柱。——崔金林

睿智,从容,宽宏。灌输理念不强压,讲原则懂方式,人性不人情,善于倾听别人的想法,多点笑容可以轻松上下级工作关系与气氛。关键是领导人要懂得关爱下属。——楼招娣

一决策二指挥三协调能力。——林仙萍

不惧困难压力,向着心中正确符合当下的目标前进!决不放弃!——洪梓元

远见、革新、果敢、热情,公信,宽厚——方忠良

管理者应有宽容的心态和智于引导下属的教官。——方艺团

业务熟悉,有威信,令出必行。尊重人,善于协调。——苍海

智慧、宽厚大度,顾全局放小事,善于用人。——方秘书长

领导对下属放纵、迁就是犯罪,严格要求是爱护!没有经过磨练的员工是不可能成长的,也不可能有所成就!——蔡光圻

不同企业、不同行业会有不同要求,一个高度集中的行业管理单位领导,尤其是副职重要的就是当好管理者吧。——郑国英

制度、流程、检查、评估、绩效都要上。——方华升

爱。——程俊 朗佐群 方华

人格魅力。——胡良勇等多人。

大象无形。象家长,象首长,象老师,象朋友。——饶忠明

管理者应善于管理变化与调控。

多数人都谈到宽容、沟通能力、爱、人格魅力。

有责任感,有个人魅力,关爱下属。——李利红

仁——

博大的胸怀。——杨一

能结合内外部环境制订目标,且能整合团体的力量达成制定的目标。——何洁如

言出必行,严密的组织,善于授权。——杨琳

战略的眼光,卓越的管理,出色的专业技能,团队管理能力,领导人格魅力。——王秋菊

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